随着经济的全球化和移动互联网的高速发展,人们的消费观念和消费水平也随着时代的发展而不断升级。虽然互联网企业拓宽了商品流通的渠道,但是国内品牌的功能性产品并不能满足大众个性化、高品质消费的需求。已经实现国际化的品牌核心企业可以通过外包方式集成原始设备制造商(以下简称ODM)的制造优势来提升核心竞争力以满足高水平的消费需求。本文首先引用交易成本理论,从资产的专用性、资产的不确定性和交易频率三个维度分析企业的治理决策,交易成本低于内部成本时,企业有选择外包的动力,其次用价值链理论进一步分析外包的现实意义--在超竞争的市场环境下,通过外包不仅可以降低成本和分散投资风险,还可以提高企业供应柔性和实现更大的价值增值。其次,阐述了外包的模式和演变,在实际的制造外包运作中,很多核心企业的外包模式是基于ODM模式的多级供应商管理,这与传统采购的价格博弈关系有着显著不同,如果不加强外包的协同,则可能出现外包的风险,成本控制和价值创造都无法达到预期。从外包和协同的必要性考虑,本文提出了基于ODM模式的供应商信息化协同的基本框架。在ODM信息化交互管理中,需要参考协同基本框架的要素,并分析核心企业信息化的战略背景、供应链结构和多职能部门的信息化需求。最后,以L公司的供应链架构为例阐述信息化交互对ODM的要求以及信息共享机制,并通过L公司的ODM信息化交互案例分析来呈现ODM模式下的供应链信息交互的一种解决方案。