市场经济下，报业这个特殊行业面临着多种多样的挑战。CRE传媒集团目前正经历文化体制改革这个重要时期。薪酬管理必须跟上集团化发展的步伐，在维护内部和谐的基础上，要确保用合理的成本达到最佳的激励效果。加快薪酬体制的改进，建立起一套现代化的薪酬管理已是刻不容缓。本文从CRE传媒集团的行业特点与发展现状出发，对集团薪酬管理现状进行系统的分析，找出了目前薪酬管理上的主要问题。再结合整个集团的发展战略、内外部环境等多方面因素，对CRE传媒集团提出具体的改进方案与措施。希望通过这些措施能够提高集团员工的工作效率，起到更好的激励作用，使整个集团在行业内具有较强的竞争力。首先，运用文献调查、分组、比较分析等方法，从战略目标、组织机构和人力资源管理方面都作了详细介绍，并系统说明了整个传媒集团目前的薪酬管理状况，用3E原理从外部均衡、内部均衡、个体均衡三个方面分析出集团薪酬管理的主要问题。其次，应用系统分析技术，从CRE传媒集团薪酬改进的基本原则、思路、目标出发，将理论和集团实际有效的结合起来，就集团薪酬管理上的典型问题逐一进行解决，对每个问题制定具体的改进方案与措施。最后，通过查阅相关资料，探讨了薪酬管理中需要完善的其他配套体系，从完善职位评估制度、员工参与薪酬设计、到完善与薪资水平相补充的福利制度、实行全员聘用制和竞聘上岗制、科学的职称评审和聘任等多个方面作出了系统说明，以期能够促进CRE传媒集团薪酬管理的提升。