2008年的世界金融危机席卷全球,给全球的金融格局带来了很大的变化,也给中国的银行业带来了很大的变化。这种变化间接的影响着中国的银行对金融自助设备的采购。银行对ATM产品的性能要求越来越高,并且要求ATM产品的价格越来越低。随着行业技术的发展,各个ATM制造企业在产品性能上趋于同质化发展趋势。激烈的产品的销售竞争逐渐变成激烈的产品价格竞争。ATM产品销售一直是各个ATM制造企业在中国市场的主营业务,随着银行对采购价格的不断压低,为了生存,各个企业间的竞争越来越激烈,这块主营业务的利润越来越低,企业的发展遇到瓶颈障碍。路在何方?只有找到新的发展领域,只有实行战略转型。关键的问题是往哪个领域转,采用什么策略转入这个领域,怎样控制转型的成本和风险?本论文正是针对上述问题,以中国的ATM行业为主要研究对象,在深入研究战略转型理论的基础上,就ATM制造企业在中国进行战略转型大力发展服务业务的策略进行创新性和探索性研究。主要内容为：首先对中国的ATM行业进行研究,分析目前ATM制造企业在中国进行战略转型的必要性。然后对战略转型理论和服务业务理论进行研究,为ATM制造企业在中国进行战略转型发展服务业务提供理论上的基础。在对服务业务和战略转型理论研究的基础上,结合中国ATM制造企业的实际情况,指出ATM制造企业在中国进行战略转型的方向就是大力发展ATM领域的服务业务,并构建出合理的有现实意义的策略集。最后,通过对AB公司实际案例的研究,对ATM制造企业在中国进行战略转型大力发展服务业务的策略的有效性和可行性进行了检验,并对论文的研究进行总结。