我国是一个以“和”为贵的社会,重视人际关系的和谐,即使在企业管理实践中也不例外。挑战型组织公民行为有益于组织创新或创造力的提升,同时也伴随着关系冲突、不被管理者或者同事接受的风险。笔者在梳理国内外近几年的组织行为学理论文献时发现,代表员工挑战导向的行为一直被西方学者关注,目前国内对该方面的研究并不多,影响机制还不明确。由于中西方文化背景的差异,开展国内研究是非常有必要。因此为了让管理者更清晰的了解挑战型组织公民行为,本文拟在中国情境下研究挑战型组织公民行为与任务绩效之间的影响机制,同时研究领导-成员交换的中介作用以及心理安全感的调节作用。本研究在归纳梳理挑战型组织公民行为、领导-成员交换、任务绩效和心理安全感等已有理论文献的基础上,深入剖析挑战型组织公民行为、任务绩效、领导-成员交换、和心理安全感等变量之间的相互关系,构建了挑战型组织公民行为对任务绩效影响机制研究模型并提出相关假设。本研究得出以下主要结论:首先,挑战型组织公民行为对员工任务绩效的影响呈显著倒U型;领导-成员交换在挑战型组织公民行为与任务绩效之间发挥部分中介作用,挑战型组织公民行为与领导-成员交换之间是一种倒U形关系,而领导-成员交换进一步正向影响员工任务绩效。其次,心理安全感调节挑战型组织公民行为与员工任务绩效的关系,即增强了挑战型组织公民行为的积极效应,抑制了挑战型组织公民行为的消极效应。最后,领导-成员交换中介了上述调节效应,即心理安全感对挑战型组织公民行为与任务绩效之间关系的调节效应是通过领导-成员交换实现的。