现代企业必须依靠管理与创新才能谋求更大的发展，在目前提倡节约型社会的前提下，企业管理者对企业自身资源进行有效的管理，对管理制度进行有效的改革才是可持续发展的保证。 随着宏观调控政策的逐步深入，行业规则日益完善，企业投资行为和消费者购房行为更趋理性，房地产企业竞争转向以产品定位能力、项目运作能力、内部管理效率、融资能力、品牌建设能力等为主要内容的企业综合实力竞争，一些缺乏资金实力及持续发展优势的中小企业将逐渐被边缘化。因此，及时分析市场变化，适应行业的发展趋势，以已形成的品牌优势为基础，追求创新，着力专业化、规模化、品牌化建设，积极拓展多种融资渠道，对企业资源管理能力进行优化，提升公司抗风险能力，最终增强公司在行业内的综合竞争力才是当务之急。 本文首先对资源配置和内部资源配置的定义进行了归纳，并引用了当前经济管理学界的一些主要研究观点。之后阐述了我国房地产行业的现状，通过对广州恒大地产的经营状况进行分析，得出了从集团内部资源管理配置入手，对资源管理部门进行优化，内部挖潜，节约成本，创造效益，以应对外部环境的不断变化这一符合企业经营发展目标的结论。论文最后将恒大企业内部资源按照“人力资源、物流、财务”的分类加以论述，归纳总结了集团在这些资源管理部门中存在的弊端，并结合发展趋势提出了优化的建议。