“十四五”规划纲要明确提出,实施国际国内双循环,围绕“两新一重”扩大有效投资,加速城市群、都市圈建设,新型基础设施和传统基础设施进入大建设、大发展、大演进的融合发展关键期。市场竞争经营工作是企业发展的龙头,做好市场竞争要率先赋能。随着交通强国、制造强国、科技强国、大湾区、一带一路等国家战略实施,企业发展迎来新增长极和增长点。“十四五”期间,铁路项目、轨道交通项目、高速公路项目以及扩建项目逐步增多,2030年前达到碳达峰,力争2060年前实现碳中和。面对国内外复杂的经济形势,为保持经济稳健和高质量发展,党和国家对发展政治、经济、社会、文化、生态文明建设提出了总体要求,推动经济结构、发展方式和发展动力创新转变。受华南地区建筑市场竞争限制,ZT华南公司为广州地区管理平台公司,公司章程制度管理要求中,公司的市场竞争、发展战略、市场开拓、人才培养都存在相关问题。ZT华南公司市场竞争战略面临公司业务发展,提高项目管理水平,增加在华南地区的建筑影响力。公司逐步分析市场现状,结合企业自身实力,提高市场竞争力,扩大华南地区建筑市场份额。本文通过文献查阅法、调查研究法、系统分析法与模型分析法,围绕ZT华南公司市场竞争的需要,尽快融入市场,抢占先机,集中自身优势,整合内部资源,提高公司经营能力。