人力资源是企业经营生产过程中的重要环节,对整个企业经营战略的实施提供了支撑。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源管理。核心竞争力主要来自于企业内部是否有足够良好的人力资源。吸纳优秀人才加盟是企业的头等大事,区分员工能力是企业的第一要务,然后有针对性的对他们提供相关的支持和培训。如何区识别优秀的员工,这就凸显了招聘工作的重要性。这涉及到人力资源管理、招聘管理及人力资源相关的基础理论如胜任力模型理论、冰山原理、人才梯队建设、人岗匹配等理论。本文以DM汽车集团研发人才招聘管理为研究目标,借鉴其他学者的研究内容和方法,进行继承和创新。通过访谈沟通、查阅文献、问卷调查等方法,对DM汽车集团研发人才招聘的现状进行分析,依据招聘基础理论找出存在的问题。如人力资源招聘规划不清晰、招聘的研发人员素质未能达到预期要求、招聘高素质研发员工难度较大、研发人员离职率偏高及核心人才流失严重、招聘流程设计不合理及招聘流程效率偏低、承担招聘职能员工素质不高及招聘团队结构不尽合理等问题。并对这些问题进行原因分析,如集团管理层对招聘工作重视不够、招聘数据信息化程度偏低及部门之间沟通不够顺畅、招聘人员不足以及专业素养不高、招聘后反馈机制缺失、公司薪金缺乏竞争力等。再对原有招聘方案进行优化,提出切实可行的优化后的招聘方案,有助于DM汽车集团招聘到优秀的研发人才,同时也有助于完善类似汽车企业研发人才招聘领域的相关研究。