本文致力于研究四川锦阳数码通信有限公司的发展战略问题。手机零售行业目前在国内属于一个朝阳产业，对于从事这一行业的企业来说，我们不仅要分析环境，了解环境的变化，更应该关心不管所处环境发生怎样的转变，企业都能在激烈的竞争中存活，甚至有进一步的发展，而要做到这一点，我们必须对企业战略作深入的研究，为企业制定切实可行的发展战略。 本文首先简单介绍了四川锦阳数码通信有限公司的现状和本文的研究目的、研究方法以及研究思路；然后从手机零售行业所处的外部环境入手，运用PEST分析方法，对成都手机零售企业所处的政治、经济、技术、社会等宏观环境进行分析，又运用波特五力竞争模型，分析了成都手机零售行业的经营环境及竞争格局；接着，对四川锦阳数码通信有限公司内部存在的优、劣势进行分析，再运用SWOT模型、战略类聚模型分析工具，对四川锦阳数码通信有限公司的战略态势进行分析；最后，在前面分析的基础上，提出了应该采用的总体发展战略，以及支持总体战略实施的品牌战略和人力资源战略。