创造价值是所有企业亘古不变的追求。并购可以提高企业的经营效率、增长企业的经营业绩、增加企业的利润，等等的益处使并购得到了很多企业的一致青睐。伴随世界市场的全球化和经济全球化的发展，各国企业迫不得已的要去面对一个以经济全球化为特征的全新的市场经营环境。为了能够在新的环境下，面对激烈的竞争压力，企业往往会借助于并购这一外部扩张方式来求得生存和发展。因而，企业并购行为愈演愈烈，而且企业间并购在数量和规模上，无论对于国内企业并购还是跨国企业并购来说，一直都在呈现着不断上升的趋势，交易额也更是屡创新高。尽管企业不变的追求在于价值的创造，但是价值被破坏也是常有之事。企业并购失败的原因纷繁复杂，而缺乏不同企业间文化的有效整合是其中一个关键性的原因。我们在对企业并购的成功因素和失败因素进行总结分析中发现，在并购成功的促进因素中，文化整合的有效性位列第三。而在导致并购失败的各因素中，企业文化的差异却是处于第一位的。根据相关统计资料的显示，在并购失败的案例中，失败的企业文化整合是80%以上企业并购失败的直接或间接的起因。1996年英国管理协会的一份调查报告同样指出，文化的差异性是致使企业并购活动失败的主要原因。因此，有效的企业间文化整合的实施是决定并购成败的关键。本论文共分五章。第一章是绪论，包括研究的目的和意义、文献综述、论文的基本结构和框架及论文研究的创新之处；第二章属于基础内容的概述，论述了企业并购、企业文化及企业文化整合的内涵、企业并购的动因、企业并购的必然性、企业文化的差异性及并购的文化风险；第三章主要描述了企业并购中文化整合的过程及模式的选择；第四章主要是对企业文化整合后绩效评估的研究。本章通过企业文化的评价问题研究，采用模糊数学研究的方法构建，对企业文化创建了一个综合评价的模糊数学模型，并与案例结合进行了分析，为企业并购整合后企业文化的系统分析和综合评价提供了一种有用的参考方法。第五章在总结前面几章的基础上，归结到我国企业并购问题上，讲述我国企业并购的现状、并购失败的原因及并购的经验总结。最后是本文的结束语，是对全文的总结。