自改革开放,尤其是2008年之后,中国的经济飞速的发展,GDP增长迅速,但是在经过了长期的高速增长之后,中国迎来了第二次经济软着陆的契机。在这期间,通过对产业结果的调整,生产资源的再整合等一系列措施,会使得未来中国经济结构更加合理,产业结构更适应未来的长期稳定发展。但是在这样一个经济调整的大环境下,某些行业受到了巨大的冲击,使得诸多中小企业,020企业生存压力剧增,发展环境恶化。本论文研究的对象是北京QY有限公司(以下简称QY),是一家成立于2014年7月份的主营酒品进口以及国内分销目前处于创业期的贸易型公司。本文将围绕QY公司在其创业阶段的营销战略这一核心问题,首先对QY公司所处的外部环境进行分析,从宏观和行业环境等方面进行论证,明确酒类行业的竞争现状,找出机会与威胁；其次对QY公司内部环境进行分析,评估自身能力,发现其优势与劣势；最后结合当前企业的实际情况为QY公司规划和设计其在创业阶段的市场营销战略。具体包括：选定QY公司的市场细分与目标市场选择策略,品牌定位策略、产品策略、价格策略、渠道策略等。