近年来国家对事业单位机构的改革持续进行,关键是转变政府职能和管理方式、调整和规范政府与事业单位之间的关系,对于高等院校绩效评价提出了进一步要求,在此过程中医学类高等院校因其特殊性而备受关注。因医学类高等院校较其他高校而言利益相关者多且复杂、并且承担着更多的社会责任,这为引入考虑利益相关者的绩效棱柱模型提供必要条件。将绩效棱柱模型引入医疗类高等院校,构建高效的绩效评价体系,助推新一轮医药卫生改革的同时可以为其他高等院校的绩效评价体系构建提供参考依据。本文在对绩效和绩效评价基本原理进行总结梳理的基础之上结合事业单位特性为医疗类高等院校引入新型绩效评价模型——绩效棱柱模型。本文选取M医科大学A学院作为研究对象,通过进行实地调研、采集数据、对现行绩效评价进行整理与分析并指出其中的不足由此阐述引入绩效棱柱模型的必要性。根据其实际利益相关者搭建基于绩效棱柱模型的绩效评价体系、构建各项评价指标并进行实际运用。在此过程中将新型绩效棱柱模型与传统绩效评价模型进行对比以突出其综合考虑利益相关者的特点,并将引入绩效棱柱模型之后M医科大学A学院情况进行前后对比,发现绩效棱柱模型的引入使得A学院克服了单一主体、单一量化评价指标下传统绩效评价模型的不足,全面的将本学院教师、学生、行政管理者、政府四个利益相关者的需求、战略紧密相联,实现真正的利益发展共同体。与此同时,本文考虑到医疗类高等院校为非营利组织的特殊性质进一步提出在实施过程当中应该具备的保障措施。通过新型绩效棱柱模型引入医疗类高等院校,将利益相关者与学院整体发展结合使其绩效评价更具有可比性与持续性,进而推动正在进行的行政事业机构改革,最终将优质的医疗类高等人才输出到新一轮医药卫生改革当中。