本文以MF公司为例，研究了企业改制后员工持股制度的应用。MF公司属于中小企业行列，主要经营面粉、麸皮的加工和销售。粮油属于我们的刚性需求，因此，粮油行业的发展不可忽视。在经济体制急剧变革的时期，MF公司在2000年由国有企业改制成为有限责任公司，实施股权激励机制，采取员工持股计划。粮食统购统销是计划经济体制中最核心的部分之一，粮食流通体制由计划经济向市场经济转变，也是涉及面最广、难度最大的改革之一，尤其以农业为主、经济发展相对滞后的边疆少数民族地区，实施改革并且初步建立起适应社会主义市场经济需要的新的粮食流通体制，实属不易。就本文案例的选取，是国有企业改制、推行员工持股制度成功实施的代表之一。本文的主要内容有：员工持股制度的理论基础；MF公司实施员工持股制度的现状；MF公司员工持股制度的效果分析；完善MF公司员工持股制度的建议；结论与展望。本文从企业的成长性、企业业绩评价、员工特性三个方面分析了MF公司实施员工持股制度后的积极影响。本文的贡献主要体现在：MF公司属于国有企业改制的代表之一，经过近十年的发展，企业不断提高创收，但仍属于微利企业，做大比较困难，2013年政府将在塔城地区建设工业园区，MF公司将改扩建，并与新疆最大的面粉制造企业天山面粉（集团）有限责任公司进行联营，本文希望对MF公司原有员工持股制度进行完善和改进，为企业今后茁壮成长打下坚实的基础。