2015年中国人民银行宣布正式取消对国内商业银行存款利率上限的管制,这表明中国利率市场化改革迈出关键性一步。伴随着中国利率市场化的持续深入,中国商业银行必须紧随时代发展,从自身业务结构发展着手,清醒地认识到银行业务结构发展存在的瓶颈和亟待解决的问题,抓住利率市场化改革的大潮,迎难而上,推动银行业务结构的转型升级,提升银行的市场竞争力,为中国的利率市场化改革发挥推动作用。广州银行创建于1996年,最初是由46家城市信用社组建而成,称为广州城市合作银行,后来为了适应银行发展需要更名为广州股份银行有限公司,由广州市政府控股。广州银行是中国资产质量最好的银行之一,广州银行的不良资产比率和不良贷款比率在银行业中一直保持很低的比重。但是银行业务结构单一,业务创新能力不足一直是制约广州银行进一步发展的主要因素。因此,推进广州银行业务结构转型,既是广州银行发展过程中市场条件发生重大变化的需要,也是广州银行提高综合竞争力,提升竞争层次,向市场定位回归。在利率市场化的背景下,广州银行必须未雨绸缪,抓住现在有利时机,在转型中形成新的竞争力和增长点,以巩固业务可持续发展基础,实现经营和监管指标全面达标和综合竞争力提升的目的。利率市场化背景下广州银行面临着银行利息收入增长空间狭窄、传统业务风险日益加大、客户多元化的理财产品需求以及金融脱媒对广州银行发展的影响等风险,并且这些风险都促使着广州银行必须推动银行业务结构转型。如何寻找新的业务发展方向和转型路径已经成为广州银行发展过程中必须直面的一个重大课题。针对广州银行未来业务发展方向和转型路径,可以从以下两个方面展开:首先实施存款节约型的供应链融资、开发房地产开发贷款和个人按揭捆绑业务、推动票据业务创新、借鉴国外管理经验,加强利率风险管理等措施,其次是构建“一个平台、三个中心”式的业务转型构架,即:构建PPP融资平台、票据中心、房地产融资中心、中小企业融资中心。除此之外,广州银行在转型过程中必须采取相应的措施或手段来保障业务结构转型的顺利实施。结合当前的发展现状广州银行可以从强化总行部门管理职能,提高综合执行力、完善和提高科技信息系统功能与效率、加强业务拓展和授权,为业务结构转型提供支持、完善业务平台,丰富产品种类和功能等方面着手来保障广州银行业务结构转型的顺利实施。