近年来,随着国家开始推行低碳经济和可持续发展的理念,建筑工业化逐渐成为建筑行业发展的新热点。与传统的现场浇筑建筑相比,装配式建筑的湿作业面少,机械化程度高,人工少,建造速度快,能够很好的满足“四节一环保”的要求。但在装配式建筑项目的实施过程中,质量问题时有发生,严重影响建筑工业化推行与发展。因此本文通过对装配式建筑项目进行全过程调研,分析工程各阶段现存的质量问题,并依此提出相应的改善对策。本文对装配式建筑的研究现状进行研究综述,以精细化管理理论、BIM技术应用为基础,将装配式建筑的建造过程分为深化设计、构件生产与施工安装三个阶段。搜集并整理各个阶段存在的质量问题,分析各阶段的工作内容、特点与质量精细化管理流程的构建原则,建立初步的精细化管理架构;针对深化设计阶段,分析深化设计工作中的人员组织架构及责任,在现阶段的深化设计管控流程基础上,搭建深化设计审核机制的框架,分析审核流程中质量精细化管理的工作重点,提出审核工作的反馈机制;针对构件生产阶段,以精益六西格玛理论与DMAICⅡ模型为理论基础,汇总现阶段预制构件生产的质量问题,进行测量统计与分析,确定影响预制构件生产质量的6项关键性因素,并分别提出改善措施;针对现场施工安装阶段,梳理安装阶段的工作内容与流程,对出现的质量问题进行详细分析,从现场的人员管理、物料管理的角度出发提出质量精细化管理的措施。本文提出了装配式建筑质量精细化管理的实施措施与流程,建立了装配式建筑质量精细化管理的框架,一方面有助于提高装配式建筑质量安全水平,另一方面为装配式建筑各参与方开展质量管理工作提供一定的参考与借鉴。