在电子科技飞速发展的时代,模切行业伴随着人们对“小轻巧、多功能”产品的不断追求而发展起来。由于模切行业涉及的领域比较广,导致越来越多的模切企业应运而生,从而使得市场竞争愈加激烈。面对竞争日趋激烈的内外部环境和强大的竞争对手,模切企业要保持卓越的竞争力及实现企业的长远目标,全面实行战略管理显得极其重要。荣恩齐公司是一家加工压敏胶、网纱、保护膜、泡棉、热熔胶等模切产品的模切企业,产品广泛应用于电子行业。公司目前没有成型的竞争战略,在竞争方面存在没有长远规划、现有优势未得到充分发挥、竞争手段单一等问题,战略管理现状面临困难。因此,要使公司在行业中立于不败之地,确保公司在市场中的领先地位,成为公司必须面对的重要研究课题。本论文以荣恩齐公司为研究对象,以提出符合该公司具体情况的战略、具体战略内容和战略实施步骤为研究目标。首先,对公司战略环境进行分析,外部环境方面,运用PEST分析法、波特五力模型、CPM矩阵等方法对宏观环境、竞争环境和竞争对手进行分析,使用EFE矩阵,量化外部机会与威胁;内部环境方面,从企业经营现状、企业资源、企业能力等方面进行展开,使用IFE矩阵,量化内部优势与劣势。其次,进行战略制定与选择,根据公司使命、愿景和战略目标,综合公司的机遇和威胁、优势与劣势,建立SWOT矩阵,制定出多种备选业务竞争战略组合,运用QSPM矩阵对备选战略进行评分优选,确定业务竞争战略类型为“成本领先战略”,提出业务竞争战略的内容并进行相关职能战略的展开。最后,对战略进行实施与控制,主要针对业务竞争战略的内容展开实施步骤及控制,确保公司战略目标落地实现。本文研究荣恩齐公司模切产品业务竞争战略及战略实施方案,有助于公司建立模切产品业务的竞争体系,提升公司的核心竞争力,同时对同类型的企业在实际经营过程中具有一定的参考价值和借鉴作用。