在21世纪的今天,消费类电子产品特别是手机已经成为人们生活中不可缺少的物品。市场研究机构IDC称,2019年全球手机出货量达到16亿部,随着移动通讯网络在全球覆盖范围的扩大,日益提升的消费需求成为手机产业不断扩大的源动力。MEMS麦克风作为传递声音的重要元器件,越来越多的使用场景模式对其提出了更高的设计性能要求。潍坊怡力达股份有限公司(以下简称IEA公司)是国内电声行业的领军企业,在过去十数年间得到飞快发展,其主营业务微型麦克风(以下简称微麦,MEMS MIC)是手机原始功能的重要组成,目前已经成为国内第二大供应商。虽然当前对于手机的期望已经不仅仅满足于基本通话,但是清晰流畅的音质必然会提高手机的用户体验。随着市场要求不断的变化和行业竞争的不断加剧,IEA公司也面临着重大的市场挑战,客户要求不断提升,产品的成本压力越来越大,寡头供方的供应垄断始终没有打破,这些问题始终困扰着产品线的未来发展。因此,继续保持MEMS MIC业务领先是IEA公司的重要目标。基于此,本文以企业的真实情况为基础,利用PEST、波特五力以及SWOT分析模型对企业的相关情况进行深入分析,系统梳理出企业所面临的局势与问题,着重分析了当前的行业环境,以及IEA公司存在的优势、劣势,如何借助当前的有利机会,实现企业快速增长,最终通过SWOT分析总结,通过对市场、行业及整个竞争的环境系统分析,找到适合IEA公司麦克风产品线适合发展的竞争战略,同时从资源保证、制度保证、职能保证、人才保证以及薪酬保证等方面保证该战略的顺利执行。本文主要研究工作如下:第一部分研究的背景及意义,研究内容和目标,研究方法;第二部分回顾国内外企业战略以及竞争战略的文献研究现状,论述了相关的概念;第三部分分析IEA公司MEMS麦克风业务的外部环境分析;第四部分分析IEA公司MEMS麦克风业务的内部环境;第五部分为IEA公司MEMS麦克风业务的竞争战略选择与实施。结合竞争战略的三种类型,成本领先型、差异化、集中化进行了系统的分析,最终形成了建议IEA公司采用提高产品线差异化战略为MEMS麦克风的竞争战略的结论,通过系统的分析,对歌尔的价值链进行充分的研讨;第六部分提出了竞争战略落实的保障对策。从市场营销、研发平台与技术、生产管理降成本提效率、贯穿生命周期的成本管理、内部资源垂直整合的深化等方面进行阐述,并重点针对如何去打造MEMS麦克风的差异化竞争战略进行规划建议,最终输出具体的实施举措和落地保障措施。