绩效考核是企业管理的重要课题，是企业生存发展的关键之一，也是多年来饱受学者和实践者研讨的焦点。本文通过对博弈论和绩效考核相关知识的论述，以及博弈论经典模型“囚徒困境”和“智猪博弈”在绩效管理案例分析，找出实际绩效考核中，管理者与职工，各个部门和利益集团之间，合作与背叛的博弈关系，绩效指标策略对博弈结果的影响，这些博弈关系导致绩效目标和管理意愿会出现异常。在“囚徒困境”模型分析中，从一次博弈到重复博弈，到完全信息和不完全信息博弈，简单抽象的两个“囚徒”合作与背叛的博弈，也有“一报还一报”式的纳什平衡。在“智猪博弈”模型分析中，通过精心设计改变绩效指标设计，从模型上解决多劳多得问题。　　 博弈论在绩效考核中的理论和实践，通过分析找出绩效模型中的博弈关系，分析博弈要素和过程对绩效考核的影响，提出改进方法，探索出新的绩效考核研究方向。　　 绩效考核在国有大中型企业中正在不断深入，本文分析了这类企业的特点，实际绩效考核中博弈模型更加典型，致使国有大中型企业管理落后，企业文化比较模糊，产能和效益不高，本文力图在结合博弈论和现代绩效考核研究基础上有一定的新思考新探索，结合实际国有基层单位绩效考核体系，做一些有意的分析和应用。