当今社会企业的复杂程度和扁平化程度不断增加,员工的自我意识得到提升,自主需求不断增加,传统的层级管理模式已不能适应社会内外部环境的发展需要,授权型领导已出现在企业的管理模式中,学者们对于授权型领导的研究也在不断深入。此外,随着职场竞争的不断加剧和物价的飞涨,员工的工作和生活压力不断增加,长此以往容易导致对工作失去信心和热情,有的过度积压易引发心理问题,已有研究证实工作满意度有助于改善高校教师的健康状况。在此背景下企业管理者面临的首要问题就是改善员工满意度低的状况。授权型领导通过与员工分享权利让其积极的参与组织的管理决策过程,领导的这些行为有助于发挥员工的自主性。有研究指出不同程度的工作满意度对员工的工作积极性和企业的生产效率会产生不同的影响。与低水平工作满意度的员工相比,工作满意度水平较高的员工更容易获得成长和进步,更能为组织效能的提升做出贡献。因此以授权型领导为自变量工作满意度为因变量进行研究具有一定的理论和实践意义。此外领导者营造出的组织氛围可以对员工的工作状态和行为产生深远的影响,且这种影响并不是直接产生的,而是通过不同的中介变量来产生影响的。在此背景下,本文从领导者类型出发,将内部人身份感知和工作重塑这两个中介变量引入到对工作满意度的研究中,旨在进一步探讨授权型领导对员工工作满意度的具体作用路径。本文首先在在回顾与分析以往文献的基础上,交代了研究背景和意义,描述了研究内容和框架并指出研究的创新点;其次对四个变量从概念界定、相关研究、测量方式三个方面来进行梳理归纳,对变量间的研究进行了总结并对其进行述评;然后本文以双因素理论、领导-成员交换理论、自我决定理论为支撑提出了本文的研究假设,在假设的基础上构建了以授权型领导为自变量,内部人身份感知和工作重塑为中介变量,工作满意度为因变量的研究模型。在问卷设计阶段,四个变量均采用成熟量表来测量,问卷主要采用电子和实地派发二种形式:网络问卷通过微信、QQ等渠道进行发放和扩散;实地派发则在江苏常州一家化工企业进行。两种方式共填写了390份问卷,根据问卷有效性标准对其进行筛选后共得到样本数据325份。把这些数据录入Excel表后,运用MPLUS7.0、SPSS 20.0等分析软件对样本数据进行描述性分析、信效度检验、同源偏差分析、相关性分析以及回归分析（包括层级回归分析和Bootstrapping分析）来验证四个变量间的假设是否成立。结果表明:（1）授权型领导对工作满意度有正向影响;（2）授权型领导对内部人身份感知和工作重塑有正向促进作用;（3）内部人身份感知、工作重塑对工作满意度有正向促进作用;（4）工作重塑、内部人身份感知在授权型领导和工作满意度间起部分中介作用;本文探究了授权型领导对工作满意度的具体作用机制,丰富了工作重塑的影响机理研究。通过对工作重塑文献进行归纳汇总发现,探讨工作重塑的影响因素以及作用结果的文献很多,探究其在变量间中介作用的文献较少,本文研究了工作重塑在授权型领导与工作满意度的中介作用,拓宽了工作重塑的应用边界。此外以往文献探究的大都是其他领导类型对工作满意度的影响,本文创新性的引入了授权型领导这一领导方式,拓展了工作满意度的前因变量研究。