工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多，项目管理者必须具有大系统的观点，全过程把握工程项目的管理效果，并根据管理效果的好坏对管理系统进行实时调节和控制，使工程项目的综合管理效果达到最优。 本论文就是基于这一思想，对工程项目管理过程中的效果评价问题进行研究，力求形成一套效果评价的方法体系，满足对工程项目管理效果进行评价的要求。论文从工程项目管理的基本理论入手，首先阐述了工程项目目标管理的基本原理，这是进行效果评价的基础。在此基础上，对工程项目管理中的单目标评价方法进行了分析。这些评价方法能够对某些单一目标做出评价，作为管理工作的决策依据。论文在对管理效果决定因素进行分析的基础上，建立工程项目管理效果的综合评价指标体系，运用层次分析法求出各指标的权重，分别采用模糊评价、号家评价、加权评价和熵评价等方法，对管理效果进行评价。对工程项目管理过程中的动态效果评价问题，建立相应多目标多时序的动态评价模型，运用动态加权和动态模糊评价方法进行动态效果评价。 所作的工作中，工程项目管理效果的模糊评价和熵评价的建模与方法应用是首次提出。工程项目管理动态效果评价的概念、建模与方法应用也是首次进行研究和探讨。对综合效果评价和动态综合效果评价的计算过程编制了程序，实现了计算过程的自动化。运用工程案例验证分析各种评价方法的可行性与评价结果的一致性。实际应用中，将效果评价的计算程序模块与工程项目管理信息系统相结合，使效果评价工作成为工程项目同常管理工作的一部分，更有利于实现工程项目的高效优质管理。