随着全球经济的一体化，国外公司纷纷到中国来投资。相应地，进行跨文化管理就成了这些公司所面临的一个课题。众所周知，由于文化的原因，拥有一样价值观的人们经常是很难改变其行事观念的，文化的差异不可避免地产生了文化冲突和摩擦。进而，跨文化管理成了这些国外公司经营管理的必然。在当今激烈的市场竞争中，如何运用恰当的管理技巧进行本土化的经营管理就成为这些外国公司生存和发展的关键。 就跨文化管理而言，对文化的理解显得十分重要。因此，这些国外公司就需要采用不同的管理策略来进行跨文化管理和经营。例如：正视文化差异，进行本土化管理，跨文化培训，以及尊重不同的价值观等等。 日本作为我们的邻国，虽然文化上和中国有着很深的历史渊源，但却有着自己特有的文化。本文以管理学家南希·阿德勒和莫朗的文化协同理论为基础，通过问卷调查，访谈等方法，旨在证实在华日企内部的确存在文化差异带来的冲突。从而找出解决冲突的方法，制定跨文化管理策略，构建日企的跨文化管理模式。同时，正视差异，利用跨文化优势，取长补短，尽量减少冲突，使企业成功地进行跨文化管理和经营。