随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越大，软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为。软件项目的开发都是以项目组为单位完成的，这必然涉及到对软件项目的管理。对软件开发机构来说，如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品是一个巨大的挑战。 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理的内容包括软件进度管理、软件成本管理、软件质量管理、软件风险管理和软件配置管理等。 大多数的软件企业在软件开发过程中，都面临着进行快速软件开发的要求。如何在保证软件产品开发质量的前提下，加快软件开发的进度，是许多软件企业迫切需要解决的问题。在项目管理的流程控制下，找出影响软件开发进度和质量的各种因素并加以控制，是提高软件开发速度的一种有效途径。软件项目管理工作的重点是软件项目计划和软件项目控制，因此，加快软件开发的速度，就应从项目计划和项目控制两方面着手。 本文以软件项目管理作为出发点，遵循软件项目开发的流程，研