随着中国加入WTO,随着世界经济的发展,我国逐渐发展成为全球的采购基地。采购成本占到企业总成本的50%以上。因此,企业采购成本的管控成为中小型制造企业存亡的关键所在。依据中小型制造业的特点,真正采购成本管理的中心在于原材料采购成本的控制,它占到企业采购总金额的50%以上。TCO将采购的材料跟供应商看成是一个整体,它要求企业在采购过程中考虑到所发生的引成采购成本变动的所有因素。不仅要考虑到交易前,交易中的运输费用,价格等各种成本,还要考虑到交易后所产生的报废,损耗,不良返工,库存压力等各种隐性成本。本文运用TCO。分析了采购成本构成过程中的动因成本因素,分析了采购成本的不确定性,采购提前而带来的库存压力,采购批量产购的大小与价格的关系,供应商的选择与绩效评估等种种因素的影响其中有许多是导致采购成本上升的因素,在分析采购成本过程中必须要考虑到的。本文进行了许多创新,比如,对于供应商的管理运用TCO的动态循环,来对供应商进行持续改善及淘汰,并最终与表现优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。将TCO运用原材料的采购上,运用所有权总成本的思想来选择最低成本供应商,得出所有权总成本最低的采购物资。通过对供应商进行不断选择,评估得出最优良供应商,通过对供应商进行持续提高与改善,按照优胜劣态的原则,把不适合的供应商淘汰掉,与优秀供应商建立战略合作伙伴关系。对于合格的供进行实际案例分析,通过过程控制,以占企业采购金额最多的原材料为例,利用TCO的特点,以采购成本发生变动的动因出发,总结得出最低采购成本供应商,那么这个最低的采购成本,就是采购该原材料的所有权总成本最优的价格。