伴随着上世纪80年代的住房改革以来,房地产开发行业在邢台市地区开始了蓬勃发展,并逐渐发展成为本地国民经济中非常重要的组成部分。在这几十年的发展过程中,众多房地产企业通过扩张体量和打造品牌,发展成为小有规模的房地产企业,并在本地区占据了举足轻重的市场地位。与此同时,由于房地产经营管理的特殊性和营销队伍过于庞大等特点,使之员工离职率一项比企业行业的要高,而其中的核心人才离职率更是居高不下,十分不利于企业的稳定和发展。在此背景下,本文以S地产公司近五年来的核心员工离职问题作为研究对象,调查归纳了大量核心员工离职为企业带来的诸多不利影响和引起核心员工接连不断出现离职情况的各种影响因素,最后为S地产公司的人力资源管理方面提出了有针对性的管理建议,对于降低S地产公司的核心员工离职率、提高公司内部的人力资源管理水平、完善相关的企业管理制度和促进企业稳定健康地发展有一定的实用价值和参考意义。本文主要通过对S地产公司核心员工离职现状、负面影响和离职原因进行调查分析,并结合现代人力资源管理的前沿的科学的专业的理论知识,深入探索S地产公司在人力资源管理方面存在的漏洞和不足,继而根据企业的实际情况和存在的实际问题提出有实践意义和作用的改进对策和建议,以将核心员工的离职率保持在企业可以接受的水平,从而协助S地产公司在可持续发展的道路上越走越好。