21世纪的时代特征之一是人才的竞争,人力资本是最重要的资本。一个企业的竞争力往往依赖其知识型员工的素质和能力。企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须懂得管理和激励知识型员工,使得人尽其才,才尽其用。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励机制,才能吸引和留住真正的人才,并最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,建立有效的激励机制是一个企业成败的关键。目前工程分包企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面,很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。本文首先从经济激励和非经济激励两方面展开文献调查,参阅了 4种激励的基本理论,并在此基础上结合激励理论界定了激励机制的内涵;其次,本文以KT公司为例,分析了 KT公司激励机制现状及存在问题。最后文章提出了完善KT公司激励机制的5条对策,包括:构建合理的经济激励体系;构建完善的非经济激励体系;建立科学的绩效评估体系;建设积极向上的企业文化;加强引导,注重员工自身的自我激励。