自80年代初以来，我国企业信息化经过多年的发展，取得了一定的成效，但并不是一帆风顺的，许多制造型企业在信息化建设过程中陷入了不同程度的困境。本文从企业管理的角度出发，就如何进行企业信息化建设进行了研究。通过对企业信息化建设层面结构分析得出了信息化建设的实质要素，即企业信息化的全过程，包括四大层面：一是企业信息化战略规划、数据库及网络建设的基础性层面，二是系统与设备的数字化层面，三是管理自动化层面，四是企业运营的网络化层面。其中基础性层面是企业信息化建设的基础；系统与设备数字化层面以及流程与管理自动化层面是企业信息化建设的核心；经济交流与企业运营网络化层面是实现企业目标的根本途径。由此可以看出，这四个层面基本上包含了企业信息化建设的全部因素。也就是说，企业的信息化建设应该从这四个层面入手进行建设。 同时，企业信息化四个层面的建设没有绝对的时间先后顺序，企业应该根据企业自身的情况来决定首先进行哪个层面的工作，有时还可以同时进行。但企业的信息化建设应该包括四个层面的相关内容，否则企业信息化建设是不完整的，甚至会导致信息化建设工作的全面失败。 企业信息化建设任重道远，本文通过对企业信息化建设的层面结构的详细分析，为企业管理者和信息化建设者提供了一个清晰、完整的信息化概念，一个全面、实用的信息化框架以及具体、明确的信息化目标，希望企业管理者能够从中得到一些启示和帮助，找到信息化建设的切入点。