在复杂多变的市场竞争环境中,高技术企业群体在追求技术优势、提高企业竞争力的同时,必须对企业外部环境的瞬息变化迅速做出反映,同时结合自身内部资源条件,正确制定企业经营战略和竞争战略,从而获得持续竞争优势,实现企业的战略目标。本文首先从企业战略管理的理论入手,重点阐述了国外成熟的战略管理理论以及发展趋势和主要的学术流派,并对国内企业战略管理的研究动态进行了概述,进而提出了本文的研究方法和研究框架。接着本论文对康泰科技公司的基本状况和发展历程进行了回顾,在对公司的外部环境和内部资源分析的基础上,着重分析了“新农合”3年内的发展趋势、网络医学教育未来的发展前景,运用波特的竞争战略理论分析了康泰科技公司所面临的竞争结构,分析的结果是经营战略必须进行调整。在此基础上,论文根据康泰科技公司的企业使命,提出了康泰科技公司的战略目标和总体战略,选择了适合公司的市场领先者的市场战略、竞争战略、技术创新战略,并对康泰科技公司的经营战略进行了评价。最后,论文为保证公司经营战略的实施,提出了以竞争优势创新、制度创新、管理创新为经营战略实施的支撑体系和以优良的企业文化和有效的组织结构作为经营战略实施的保障措施。康泰科技公司经营战略的研究,对公司的长远发展有重大的意义,同时对其他向医疗行业提供高新技术产品或服务的企业有一定的参考价值。