关于人才本土化在国际化经营中的意义,论文探讨了国际化经营中的资源获取及其理论解释,阐述了国际人力资源管理中的三种雇员类型和四种管理导向,在此基础上,对跨国企业人员外派和人才本土化进行比较,发现国际化经营中人才本土化的实质是获取有利资源,包括低成本的人才资源和高利润的技术资源.前者表明人才本土化能够避免跨国企业人员外派导致的高额费用,克服在东道国经营成本过高的缺陷.后者表明跨国企业可以充分利用所在国的人才,更直接地获取、配置和利用技术资源,开发出新的成果和产品.关于人才本土化在经营本土化中所起的作用,论文分析了跨国企业经营本土化在东道国产生的经济效应,探讨了本土化的影响因素及其战略意义,并从人才与企业核心能力、竞争优势和战略管理的关系出发,论证人才是企业的核心资源.在此基础上再考察人才本土化和经营本土化的关系,认为:一方面经营本土化依靠人才本土化,主要原因是知识在企业国际化经营中的积极效应,以及跨国企业可以通过人才本土化获取当地市场的知识;另一方面人才本土化推动经营本土化,主要依据是当地管理人才在经营本土化中发挥的重要作用,包括树立本地企业的形象,适应东道国的相关政策,以及保持子公司经营的连续性和稳定性等.最后得出结论:人才本土化是经营本土化成功的保证.关于中国企业国际化经营中的人才本土化,论文探讨了中国企业国际化经营中人才本土化的特殊性,即国际化经营人才的缺乏,发达国家人才成本较高以及留学生和华侨华裔众多等;其次提出中国企业国际化经营中人才本土化的策略,包括借船下海,与国际接轨和人员控制等;最后以海尔为例,说明中国企业国际化经营中人才本土化的必要性和可能性.