宝钢集团有限公司(简称宝钢)是我国最具竞争力的特大型钢铁联合企业,公司立足于生产高技术含量、高附加值的钢铁精品,年产钢能力3000万吨左右,目前位居国内首位。近年来,随着国内外钢铁业兼并重组的风起云涌,钢铁业的发展进入到一个关键的阶段,一方面,国际上钢铁行业朝着少数几个超大规模的巨无霸企业聚集;另一方面,国内钢铁企业在产能增长非常迅猛的同时受困于集中度不断下降,宝钢在国内的钢铁产能份额从98年的12%下降到07年的5.8%。另外,随着国内各大钢企装备、技术的快速引进,宝钢的先发优势在渐渐被削弱。针对此背景,论文首先从回顾总结宝钢历史发展战略开始,通过定量和定性的方法,全面客观地剖析了公司面临的内、外部的竞争环境和自身的优势、劣势。通过详尽的分析,得出了对公司现状和未来发展比较深刻和现实的认识。其次,在此基础上,提出了规模扩张的新一轮发展战略主线,明确了到2012年的战略目标:成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司;成为世界500强中的优秀企业。钢铁主业综合竞争力成为全球前三强;进入世界500强200名以内。然后,论文重点围绕宝钢新战略的实施过程,为确保战略目标的实现,通过借鉴若干典型案例指出了企业在规模快速扩张过程中容易出现的三个重要问题,强调宝钢钢铁主业在实现“做大”的同时,更应聚焦如何“做强”——持续提升钢铁主业综合竞争力。最后,针对这三个问题,紧密结合宝钢实际,逐一探讨了避免这些问题的对策措施和途径。