伴随着国际上贸易环境的恶化,针对本土企业出口地冲击,在经历了人民币汇改之后,我国贸易企业的运营愈加艰难。在历经了08年的金融危机之后,外国客户的订单严重缩水,企业的销售额和利润率频频下降,如何能从众多的国内外竞争者中脱颖而出,寻求属于自己的生存空间,已经是贸易企业需要迫切思考的。在原材料不断上涨、生产成本不断增加的同时,如何运用供应链管理来改变企业现状,成为企业发展的必经之路。供应链管理已经成为贸易企业必须改革的一条道路。本文首先简述了当前的国际贸易大环境,并且回顾评述了国内外关于供应链管理的文献。然后通过理论知识的阐述,总结归纳了供应链以及供应链管理的基础知识,并且强调了关于非生产型贸易企业的供应链管理要素。然后引出案例,介绍了F贸易公司的出口现状和供应链管理问题,以及通过较为典型的采购失败案例来分析企业在业务操作过程中遇到的问题,重点突出关于上游采购和供应链合作伙伴关系的处理,分析了造成业务最终失败的原因,最后针对存在的问题提出了关于F贸易公司的供应链管理的改革思路。希望本论文能为尚处困境的国内非生产型贸易企业的供应链改革之路提供一些有益的思路。