存货是制造公司的流动资产的关键构成部分，也是公司营运的关键构成部分，贯穿于公司营运的每一个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。存货管理能力为评测公司竞争实力强弱提供重要依据。为保障公司存货的高效管控，提高存货的齐全完备和安全，提高存货的营运质量，避免并第一时间察觉、更正存货管理中出现的各种偏差及不合规不合法行为，公司必须强化对存货资产的内控，对其实施流程控制，并创建相配套的内控管理评价系统，便可让生产经营走向良性循环，从而以更好状态迎接错综复杂的市场竞争势态。本文选取TT公司为研究对象，在研究过程中发现企业在存货管理内部控制的流程以及对存货管理内部控制的评价体系都存在一些问题，所以本文主要针对这两个方面想做一些具体的分析和改善。一方面是想通过本文的研究帮助企业优化存货管理流程，使得存货内部控制实施规范，另一方面希望能够帮助企业健全存货内部控制体系，建立更好的防范风险的机制，同时为同行业的其他公司提供借鉴参考。其中还深析了存货管理对营运的影响，选取了存货持有量以及存货变动率两个指标来分析存货内控对存货管理效率带来的影响，同时还选取了存货周转率和流动姿产周转率两个指标来分析TT公司存货内部控制对企业运营效率的影响。并阐述了存货内控日常实施及相配套评价系统存在的缺陷与不足，发现公司在存货内部管理出现没有建立物料退回制度、内部缺乏沟通、供应商选择有风险、评价项目不完整等问题。基于此，提出优化该公司存货内控及评价体系有效执行的保障措施。文末提出的针对TT公司存货内部控制问题提出的优化策略，并未针对实施成效展开评价，在未来探究期问，将予以补充。