我国经济高速发展离不开中小企业的推动,伴随着国内外市场受新冠肺炎疫情、国际贸易战争、国外战争等因素严重影响致使环境不断变化,中小企业不断面临着各类成本增高、公司融资难且贵、无法发展创新技术等问题。国家为保障和促进中小企业健康稳定的发展,规划了一系列相关扶持政策,以高质量发展和效益为重心,营造公平且便捷市场营商环境,进一步促进中小企业健康良好的发展。对于中小企业而言,公司的经营活动主要包括销售活动、采购活动、生产活动、计划管理、研发活动、缴纳税款等经济业务。在这些业务环节中,采购活动承载着公司运营的重任,因此,采购管理对公司运营顺利发展至关重要,在面临重重困难下,如何科学合理有效的分配利用有限的资金和资源,成为中小企业能否快速发展的重要原因之一。本文研究从供应链管理环节中的采购管理方向,结合采购管理相关基础理论和文献概述,以Y公司采购运营管理中实际情况为基础。采用定性分析法、问卷调查法、ASME分析法等方法,分析梳理Y公司在采购管理中存在的问题,如采购操作管理中采购流程、物资分类、采购模式存在的问题,供应商管理中关于供应商准入标准、供应商分类、供应商考评体系存在的问题,供应商采购监控与风控中关于采购价格、采购合同、采购人员所存在的问题等,并针对上述问题,运用Kraljic矩阵分析法、ESIA优化法等方法,分析研究其问题产生的根本原因。然后针对采购操作管理、供应商管理、采购监控与风控的问题存在根本原因,制定相应的优化策略,同时根据优化策略提出对应的保障措施。来维护和发展公司原有优质特点的同时,全面促进及优化公司采购管理持续提高,提供良好采购运营的保障,将公司打造成为优质且极具竞争力的主体,从而实现Y公司在更大区域、更高层次的向上发展。