组织结构是企业运作机制的重要支撑。企业的组织结构是否合理，能否满足企业发展规模和核心竞争能力提升的需要，直接影响到企业的效益，甚至影响到企业的生存和发展。 我国的IT分销产业及市场从上世纪90年代开始形成。随着国外IT分销商的涌入，目前国内的中小型IT分销商只有通过调整自身组织结构，加强内部的管理，提高企业的运转效率，才能在国内外激烈的市场竞争中继续生存下去，才能为我国IT分销企业走向世界提供组织层面的支撑。本文结合北京方正世纪信息系统有限公司的具体实例，在分析其现有组织结构存在的问题的基础上，运用权变理论的思想，对其组织结构进行了重新的设计。 本文共分为六个部分，各部分的内容如下：第一部分为绪论部分，介绍本文研究的背景、研究的意义、国内外研究现状等方面的内容，在此基础上提出了本文研究的内容、方法及技术路线；第二部分为基础理论部分，对权变理论的相关内容进行介绍，为全文的研究做好理论上的准备；第三部分对方正世纪IT分销产品与经营的状况进行了分析；第四部分对方正世纪IT分销组织结构和优化技术体系进行了分析，提出了相应的问题所在；第三部分和第四部分的探讨是为了第五部分方正世纪IT分销应用权变理论的具体问题及解决方案所服务的，第五部分分析了影响方正世纪组织结构设计的权变因素，并以此作为依据重新设计了方正世纪的组织结构；第六部分对全文的研究进行了总结。