在供应链竞争的时代，能否在供应链企业间建立长期稳定的合作伙伴关系是企业获得持久竞争优势的关键。然而，调查显示我国供应链企业的合作伙伴关系严重缺乏长久性和稳定性，合作关系的失败率已达50％～60％，并且一直居高不下。合作关系的意外中断会导致供应链企业间物流、信息流和资金流的失衡，供应链因而遭受巨大损失。 合作伙伴关系并不是一成不变的，而是处于运动变化的过程中。因此，动态性是合作伙伴关系的显著特点，是供应链合作关系管理的难点。以往对于合作伙伴关系的研究基于需求稳定的推式供应链环境，而且大部分文献针对供应链上游企业之间的合作展开讨论，即制造商一采购商关系，而对“合作伙伴”作为整体如何动态地适应环境的变化研究的较少，也就是说缺乏从系统的角度研究在不确定性环境下如何构建合作伙伴关系；企业对于构建合作关系的探索如伙伴的选择、伙伴关系的评价等仍然停留在静态分析阶段，即侧重于伙伴关系建立前的预防，没有从变化的、动态的角度来对合作的中间过程加以管理和控制，供应链运行效率因而低下。基于以上分析比较，本文从系统的、动态的角度对合作伙伴关系做出进一步的探索和研究。 本文在对供应链合作伙伴关系的动态特征进行全面论证的基础上，对构建合作关系进行了系统的研究。第二章给出了供应链合作伙伴关系动态性的相关概念，阐明了动态性是合作伙伴关系的本质特点。运用重复博弈揭示了供应链维持稳定的条件，并且分析了形成合作伙伴关系的动态博弈过程。基于此，作者对构建合作伙伴关系的设计和管理阶段展开了研究。第三章详细地讨论了在不确定的环境下如何对供应链合作伙伴关系进行分类管理，分别针对核心企业主导的供应链和相互依赖型的供应链的不同特点提出具体的方法。第四章建立了一个对合作关系中间过程管理的三阶段模型：规划阶段、执行阶段和控制阶段。规划阶段首先分析供应链运行的环境特别是消费者需求的特点，对合作关系整体进行战略定位；执行阶段是基于伙伴间的界面结构的互动关系获得互动效应；控制阶段根据不同层次的合作伙伴的特点实行动态合同、分阶段检查的控制方案。这三个分阶段是