随着经济的不断发展,我国涌现出一批批的经济实体,企业规模不断扩大,企业间竞争更为激烈,单个企业纷纷形成企业集团以提高其竞争能力和生存能力。中国集团公司的规模迅速扩张,集团数量日益增多,集团公司面临的市场竞争日趋激烈、行业内部竞争不断加剧,给集团的管理提出了很大的挑战。因此对集团公司这一组织现象的研究已经是很有必要的。集团公司一个显著的特点就是规模大,管理复杂,子公司数量多,一些集团公司的子公司业务比较分散,相关度不高,因此集团公司如何实现对子公司的有效管理,成为发挥集团公司优势的关键所在,否则不但不能实现集团的优势效应,反而会造成整个集团资源的浪费,最终形成效率低下的局面。所以,从母公司的角度,研究如何对子公司进行有效的管理和控制,设计合理的对子公司的管控模式,以便优化配置集团的资源,发挥集团的整体优势,是企业集团需要认真考虑的问题。本文以CMC集团为案例,通过分析CMC集团的发展现状、其管理存在的问题,探讨适用于CMC集团的管控模式,以供CMC集团借鉴。文章分为六个部分,第一章为绪论介绍了文章的写作背景、研究意义、文章框架等；第二章介绍了集团管控的相关理论知识,重点分析了目前比较流行的三种管控模式即财务型管控、运营型管控及战略型管控；第三章分析了CMC集团的管理现状及其存在的问题；第四章阐述了构建CMC集团新型管控模式的思路,并提出合适其自身的管控模式；第五章在前文分析的基础上得出CMC集团应采取混合型管控模式的结论,并就如何落实新型管控模式提出了系列与之相配套的对策建议,第六章为全文的总结。