【摘 要】
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本文拟在总结ZH分行前期发展状况和竞争策略基础上，研究在当前形势下提高农业银行分、支行(经营层面)经营效率的策略，以求以小及大，从而对推动整个农业银行经营效率的提高都有所
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本文拟在总结ZH分行前期发展状况和竞争策略基础上，研究在当前形势下提高农业银行分、支行(经营层面)经营效率的策略，以求以小及大，从而对推动整个农业银行经营效率的提高都有所帮助。
本文首先通过对ZH分行当前经营现状的分析和一系列数据的比较论证其提高经营效率的迫切性和必要性；其次提出结合农业银行总分支行组织架构基础的策略建议。提出了三种可供选择的方案：按照“大总行、小分行，大分行、小支行”的设计思路，突出总行的经营管理作用的倒金字塔结构；突出总行和支行经营效率，弱化分行管理，总行层面加大对支行业务的参与和渗透的两头大中间小结构；强化(分)支行的经营职能和项目的决策权，着重提高经营层(分支行)的经营效率。
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