EPC是总承包商按照合同约定,完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行(试车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。水利工程在我国项目投资建设中占有重要地位,它具有资金占用多,建设时间长,与民生关联性大等特点。以前的建设管理大多沿袭计划经济模式,创新不多,效益不高。本论文基于EPC项目管理原理分析,通过对EPC工程项目管理模式的定义、发展背景以及目前国内外研究现状,针对以勘察设计单位为主体的EPC模式项目管理要点,包括设计管理、采购管理、施工管理等三个方面作了比较深入的研究。结合水利工程工程实例进行分析研究,并且跟其他管理模式进行比较,通过对比分析探索一种更有效、更科学的管理模式,以最大程度地整合各类资源,使整个建设过程的各个环节形成一个整体,达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。根据EPC工程总承包项目管理模式在水利工程中的应用情况,总结在水利工程中采用以设计为主体的EPC总承包模式的优点以及存在的问题。应用EPC模式的优势在于使得设计、施工、采购互相协调,实施深度交叉作业,有效地缩短建设周期;强化了设计单位的责任,提高设计效益,减少施工过程的变更,有效地将建造费用控制在项目预算内,提高项目投资经济效益;充分发挥设计单位的整体技术优势,代替业主对整个建设过程进行管理和控制,全面贯彻国家、行业政策及规程规范,使工程质量得到保证。目前存在的主要问题是在政策性法律法规方面还缺乏规范EPC总承包实施的管理办法以及市场准入管理机制;在业主方面还不能摆脱传统的管理模式,对EPC的认识和理解不够透彻,过多的干预,导致EPC在实施中困难重重;总承包商自身存在经验不足,管理组织和体系不健全,功能、人员不配套等问题。因此,提出相应的建议对策,譬如应尽快完善相关的政策法规,加大宣传和培训力度,积极推广普及EPC管理知识,培育优秀的总承包商,进一步提高总承包商的管理水平。希望对今后类似工程中应用EPC总承包模式有一定的借鉴意义,并希望能大力推广EPC总承包项目管理模式在水利工程的应用。