面临日趋激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，我国房地产企业集团无论是在项目预算的制定执行还是财务管理的监控反馈或者资源的整合利用都不可避免地存在信息失真、执行不到位以及预定的战略目标无法实现等问题。本文正是基于这样的时代背景，以房地产企业管理信息系统的一体化为研究对象，系统研究新形势下我国房地产开发企业的信息化建设问题，并以A集团为例探寻我国房地产企业管理信息系统一体化的合理化对策。　　本文的研究结论为:A集团管理信息系统一体化应坚持统一应用平台、集中信息资源、协同业务运作、强化风险控制等“四位一体”的规划思路，根据先进性、实用性、开放性、可维护性、安全性的原则，分别在项目管理子系统、客户关系管理子系统、财务管理子系统三个方面强化信息系统规划、开发和建设，从而构建一体化的房地产信息管理系统。　　本文具有一定的理论创新意义和实践间指导意义，主要表现在以下几个方面。一是本文研究有利于房地产企业信息化建设的进一步纵深发展。二是本文研究有利于适应我国房地产企业因“管理矩阵”带来的战略—管理—执行的一体化需求。三是本文研究有利于适应我国房地产企业因“工作矩阵”带来工作一体化的需求。四是本文研究有利于提高我国房地产企业的核心竞争力，现代房地产企业的核心竞争力在一定程度上表现为企业不同部门、不同项目、不同区域的资源整合能力，而一体化的管理信息系统恰好可以在这方面给房地产企业提供迅速快捷的技术支撑和信息服务，从而实现对产品资源、资金资源、客户资源与人力资源的整合充分发挥房地产企业的竞争优势。