中国石化工程公司是由中国石化集团公司下属六家单位于1999年合并组成。主要从事国内外工程项目的前期工作、科研、设计、采购、施工管理、开车服务、工程承包和工程咨询、工程监理及劳务合作业务的经营，是以石油化工为主，多种行业兼容的综合经济实体。据2004年世界工程建设行业的权威刊物ENR(Engineering News Record)公布，中国石化工程公司在全球最大的200家国际工程公司排名中名列第58位。　　工程设计是中国石化工程公司的主题业务，50年来完成了近2000套石油炼制和石油化工装置，积累了极为丰富的工程设计经验。在设计程序上，实施了设计文件的多版次出版，方便了设计、采购和施工之间的深度交叉作业，缩短了建设周期。在设计方法上，采用计算机辅助设计，引进和使用了国际上最先进的工程设计软件，提升了设计质量和设计速度。经过多年发展，公司在生产管理等方面取得了较大进步，但与国际先进水平相比，公司各方面的建设仍存在较大的差距。国外工程公司在核心技术领域占据着主导地位，国内新装置仍需要向国外公司购买关键的工艺技术;中国石化工程公司员工个人业务水平不低于国外公司，但公司整体在标准化规范化等管理水平上落后于国外公司。同时，产业政策的放宽和WTO的加入，使更多的竞争对手进入到石油化工建设行业市场中来，中国石化工程公司面临着巨大的挑战。面对这种形势，公司需要适时调整公司的发展战略以应对不断变化的内部和外部环境。　　文章对中国石化工程公司进行了简要介绍，回顾了公司发展的历史和现状，对公司的特点进行了描述，同时提出了公司发展过程中遇到的一些问题。文章对产生问题的原因进行了分析，得出中国石化工程公司需要制定新的发展战略的结论。　　根据这一结论，文章运用所学的管理理论，对公司的内外部环境进行了分析。对中国石化工程公司外部环境的研究共分三部分，总体环境分析、行业环境分析和公司竞争对手分析。这三部分研究共同影响着企业战略意图、战略使命、战略行动的制定。其中对总体环境的分析着眼于未来，通过研究能认识到环境变化、趋势、机会和威胁;对行业环境分析能了解影响企业获得利润能力的条件和要素;对公司竞争对手分析能了解并预测竞争对手的行动、反应和目的。文章通过对外部环境的研究认识到，中国石化工程公司的外部环境有利于公司发展。　　文章在对中国石化工程公司内部环境的研究中分析了公司的资源、能力及核心竞争力，研究了公司的产品及市场现状并利用SWOT分析方法对公司的优劣势进行了分析。　　文章主要从财务资源、实物资源、技术资源和声誉等方面分析了中国石化工程公司的资源，并得出结论认为中国石化工程公司财务状况良好，公司具有一定的品牌优势，其资源难以模仿。　　同时文章在对公司能力及核心竞争力的分析中认为公司的能力体现在以工程设计为核心，将设计工作与工程管理相结合，实现工程项目的低成本高利润的有效运行。　　目前，中国石化工程公司的产品主要分为两大类，石油产品和化工产品。文章对公司所涉及的产品进行了分析预测，归纳总结出中国石化工程公司的产品BCG矩阵。　　通过SWOT分析总结出中国石化工程公司自身的优势、劣势和环境带来的机会、威胁。文章分析认为中国石化工程公司的优势体现在工程经验丰富、在石油化工领域拥有一定的技术优势、由于历史的积累形成了人才优势、长期的工作形成了良好的客户关系、拥有了品牌优势、隶属于中国石化集团公司、公司的合并形成了炼油化工一体化优势、形成了良好的服务意识以及综合成本上的优势。　　中国石化工程公司的劣势主要在于与国际上先进的管理技术相比水平低下、缺乏具有国际化经营管理经验的综合人才、由于体制上的原因造成融资能力差、风险防范和合同管理意识差、研发投入相对较少核心技术依然以购买为主、用人机制落后、机构臃肿和由于隶属于中国石化集团公司造成进入另两大集团公司中石油和中海油的市场存在一定的困难。　　外部环境带来的机会主要有我国经济的快速发展使石化产品自我供给与市场需求间存在较大差距，行业市场需求量大;加入WTO，使勘察设计企业能够更加自由的进出国际市场，有利于参与国际市场的竞争;国外企业尚未完全进入，国内竞争对手相对较弱;国家能源战略的调整，使中石化、中石油和中海油三大石化集团公司合作意识增强，为公司的未来发展打开了新的市场。　　外部环境带来的威胁主要有国外企业本地化进程加快;国内竞争对手发展迅速;人才流失严重。　　通过对公司内外部环境的分析研究，文章提出了公司的战略意图。中国石化工程公司战略意图提出要在国际上打造具有较强竞争力的、知名的国际工程公司;在中国，要稳固保持行业内的人才、技术、服务的领先地位;在集团内部，要将公司建设成具有雄厚综合实力的项目驱动型企业。同时提出中国石化工程公司的发展战略目标为要用5年左右的时间建设具有国际竞争力的工程公司;用10-20年的时间建设国际型工程公司。　　文章基于外部环境和自身条件根据未来发展目标提出公司层战略采用相关多元化战略，业务层战略采用成本领先战略。其中，文章认为中国石化工程公司的业务层战略应采取成本领先战略。中国石化工程公司的主要成本是人工成本、管理成本、采购成本和时间成本。文章提出减少成本实现成本领先战略应从以下方面入手:加强标准化工作，利用现代化科技手段与管理相结合，加强合同管理，控制采购成本和避免人材浪费。　　同时，文章就战略实施过程中出现的组织文化、组织结构和核心竞争力问题进行了讨论。文章认为中国石化工程公司需要尽快形成企业新的组织文化，使自己的企业文化满足环境的要求和服务于公司发展战略。在组织结构上，文章认为公司内外部环境条件均发生了变化，旧的组织结构已不能适应新的形势，需要根据新的发展战略进行调整，而矩阵式的组织结构更适于公司的发展。为了获得持久的竞争优势，文章认为中国石化工程公司需要从加强高新技术的研发和深化项目管理两个方面入手。　　本文针对中国石化工程公司面临的实际问题，运用战略管理理论，工具和分析方法，对公司所处的内外部环境进行了分析，并在此基础上制定出一套企业发展战略，希望能够有益于中国石化工程公司的发展。同时也应认识到需要根据环境的变动和自身资源和能力改变，及时进行战略的评估、调整或制定新的战略，以更好的面对竞争，使企业能够生存和发展壮大。