我们可以看到在现行经济发展趋势下，跨国公司本土化，尤其是在中国市场上的本土化将成为跨国公司生存发展的必然趋势，作为最大的发展中国家，中国以其持续稳定的发展、潜在的巨大市场、开放的政策和廉价的劳动力、优秀的高端人力资源，吸引着全球资本的注意。特别是中国入世以后，跨国公司看好中国的前景，看好中国的潜在市场，看好中国的人才和销售网络，加快了在中国的本土化进行历程。在经济全球化背景下，跨国公司的竞争环境和竞争格局发生了显著变化。一方面，在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化的大趋势下，在运输和通讯设施不断改进、贸易壁垒不断降低的经营环境中，跨国公司为了创造和保持其长期的全球竞争优势，降低成本和提高投资利润率，需要在持续经营的基础上对分散在不同地域的经营活动进行集权管理，通过利用规模经济和范围经济，在多种产品和多元市场的价值链上充分扩展经营活动，即实施高度一体化战略。另一方面，世界市场趋同性的同时，也存在着多样性、差异性，各国不同的政府政策、消费者偏好、销售渠道等，使跨国公司在寻求标准化产品设计、生产经营专业化的同时，日益注重子公司的当地响应能力，跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展。作为当地响应能力的反映，跨国公司不再被动国产化，而是主动站在全球的视角，打量各东道国在其价值链各环节中的比较优势，以最合理的方式利用原料、人员、技术和市场等当地资源，积极响应当地不断变化的口味技术规章等的要求，其在中国的本土化战略就是典型的一例。跨国公司在华本土化生产、研发以及管理运营，是其全球发展战略的充分体现和具体实施。