随着现代科技的进步和管理学的发展，企业全面预算管理的理论和实践在西方发达国家得到了很大的发展，全面预算管理成为企业控制的中心。预算管理在国外应用了很多年，自改革开发以来，我国企业已开始实施全面预算管理，而在我国建筑企业中应用全面预算管理还比较少。近期在一些杂志上出现了相关的探讨性文章，但直接将全面预算管理应用到建筑企业中的研究，几乎没有。基于此，本文拟对我国建筑企业的全面预算管理进行系统、全面的研究，旨在通过研究发现建筑企业在预算管理中的现有问题，并找到解决问题的途径，以指导实践。随着经济全球化的发展和企业股东财富最大化的追求，企业面临的竞争越来激烈，利润空间越来越小，企业在内外因素的影响下，逐渐关注企业内部管理的现代化。与我国制造业相比较，我国建筑企业内部管理还比较弱化，成本费用开支大，缺乏一套整合性管理系统——全面预算管理。基于此，作者认为研究我国建筑企业全面预算管理有较大的理论意义和实际意义。鉴于全面预算管理的理论比较成熟，本文主要通过案例分析方式将全面预算管理理论与我国建筑企业对接起来，构建我国建筑企业全面预算管理系统。在本文的研究过程中，笔者以我国建筑企业为对象，全面、深入、系统地分析和探讨了全面预算管理的应用。全文结构如下：第一部分介绍了全面预算管理的基本理论。该部分详细地介绍了全面预算管理的含义、要实现的目的和基本理论。侧重阐述全面预算管理的基本理论，诸如全面预算管理的产生和发展、全面预算管理包含的主要内容以及最新发展等内容。第二部分介绍了我国建筑企业全面预算管理的概况。该部分分析阐述了我国建筑企业的主要特点、实施全面预算管理的必要性和可能性以及我国建筑企业实施的全面预算的现状。第三部分分析阐述了我国建筑企业的全面预算管理的实施。这一部分是本文的核心内容和重点。以某一建筑企业为对象，分析论述了构建建筑企业全面预算管理的基础工作、全面预算管理制度设计、预算表格设计、配套的成本管理办法和资金管理办法等内容。同时，指出了我国建筑企业实施全面预算应注意的问题。第四部分结论。总结出本文的研究结论，评价了本文的创新和不足之处。