当前,如何深化经济体制改革、推进结构性战略调整以及新一轮国企改革、促进国际化合作等热点问题逐步趋于白热化。开放发展是中国经济发展道路上一直坚守的一项重要任务。在中国经济步入“新常态”的背景下,坚持开放发展是中国经济发展的战略选择,也是中国逐步融入全球化进程的重要举措。中国作为全球第一的贸易大国,正在全球经济的新格局中扮演着越来越重要的角色,中国对世界经济的依存度也将变得更加紧密。随着中国“走出去”、“一带一路”战略的相继提出,六大经济走廊搭建的丝绸之路经济带的逐步形成,自由贸易试验区的递增开放,国家为企业全球化提供了新的方案和新的路径,探索了新的合作模式,为企业的国际合作引领了正确方向。国有企业作为中国经济构架中不可或缺的一员,在此背景下应该如何提升自身的竞争实力,积极响应国家的号召,努力谋求海外合作机遇。本文选择了一家在吉林省具有代表性的国有企业作为研究对象,结合当前形势与企业自身情况,并运用企业管理知识,对企业海外业务的发展战略进行研究。JT集团海外投资公司是JT集团为了整合公司海外业务资源,更好的拓展海外市场而成立的全资子公司。JT集团是吉林省政府出资设立的国有独资公司,拥有多家全资、控股及参股企业,涉及多个业务领域。JT集团海外投资公司以国际项目投融资、项目管理、工程建设、仓储物流、项目咨询、技术服务、电力供应等为主要业务,着力打造集团公司的海外业务板块,助力集团公司的总体战略布局。随着经济形势的转变及国家政策的导向,公司发展面临了业务领域单一、融资渠道局限等问题。“十三五”时期是公司准确定位、转型发展的关键时期。因此,制定合适的海外业务发展战略显得尤为重要。为了解决上述问题,本着立足现实,谋划未来为前提,本文在参考近年有关投资企业战略管理、国企改革、“一带一路”战略等方面文献,借助PEST分析模型、SWOT分析法等工具对JT集团海外投资公司的发展现状及外部环境和内部环境进行分析,包括宏观环境分析、行业环境分析、内部资源分析、内部能力分析。通过以上分析,找出了企业存在的优势、劣势、机会及威胁,着力于公司战略的选择及战略实施的重点任务解析,并建立了战略实施的保障体系。以上研究,希望对公司及其他国有企业海外业务发展具有一定的借鉴意义。