医疗联合体是医改的一项重大举措，通过对同一区域内的各层医疗机构进行联合，从而形成一种有三级医院、二级医院、社区服务中心（村卫生室）等组成的联合体，在医联体内建立了三级医院带二级医院、社区的服务模式和服务体系，达到区域内的医疗资源高效、合理配置，充分发挥各级各层医疗机构的优势，弥补了基层医疗的劣势，进一步促进区域内的医疗资源分工协作，使医疗资源利用最大化，为群众就医提供了大大的方便。　　我国目前医联体的形式根据地域分布、服务能力、业务关系、合作意愿等因素的不同，大致有城市的医院集团、县域的医疗共同体、跨区域的专科联盟和边缘贫困地区的远程医疗协作等形式。通过多种形式的医联体，从而促使医疗优质资源、基本医疗服务向基层下沉，提升基层医疗技术、服务能力和绩效，缓解“看病难、看病贵”的难题，减轻患者就医负担，增强患者获得感。医疗联合体根据权责归属和体制运行机制决的不同，可以分为紧密型和松散型两类，前者是以资产为纽带对联合体内成员单位的人、财、物实进行统一管理，后者是医联体内以管理、业务和技术为纽带。　　本文以十堰市太和医院为主要研究对象,通过医联体模式和运行状况，分析该模式下医疗资源整合的特点、经验与不足,同时以此为基础，结合十堰市其他医疗联合体模式运行的状况进行分析，从而归纳总结出医疗联合体在十堰市开展实施过程遇到中遇到的难题、疑点及成功的经验做法，并对遇到的问题进行深入剖析，找出问题出在的根本原因和深层问题， 针对存在的问题提出合理性的意见和建议，一方面对十堰市区域内医疗联体的的推广和实施提供理论和基础支持，为卫生行政部门对医联体的创建提供依据;另一方面对提升基层医疗机构的医疗水平和服务能力，提升有效的经济利益提供一定的帮助，有利于联合体的整体医疗水平的提升;同时丰富关于医联体的研究内容，为今后医联体的研究提供参考。