企业集团作为我国国民经济的重要支柱，其公司治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的企业改革的成败。随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司的层级结构逐渐成为企业集团组织管理的重要形式，但其实质是一种委托—代理的治理关系，这种治理关系跨越单个企业的治理边界，实现了从“单体法人企业治理”到“集团母子公司治理”的突破。同时面对日益复杂和动态的外界环境，子公司的策略性角色发生了重大转变，已经从传统的“多元市场进入者”与母公司资源接受者转变为技术创新领先者、重要研究任务的承担者以及战略规划实施的积极参与者。论文从子公司主导行为的视角对企业集团母子公司治理进行了研究，在综合分析企业集团母子公司治理结构的基础上，重点对下述五个问题进行了研究，一是子公司主导行为的影响因素，二是基于子公司主导行为的企业集团母子公司治理结构，三是对子公司主导行为及企业集团母子公司治理的实证研究，四是构建衡量企业集团母子公司治理绩效的评价指标体系，五是提出如何完善企业集团母子公司治理的优化策略。论文以企业集团、公司治理等方面的理论为基础，首先介绍了论文的研究背景、意义和国内外关于企业集团、公司治理及公司治理评价体系的研究现状；其次论述了企业集团子公司角色的动态演化与子公司的主导行为，分析了子公司角色动态演化的理论基础、路径和动因，以及子公司主导行为的内涵、产生的根源和影响因素；随后提出了基于子公司主导行为的企业集团母子公司治理架构，并以高等学校博士学科点专项科研项目《基于博弈分析的企业集团公司治理模式研究》(20040217003)中有关部分的调查问卷以及实地访谈数据为样本，采用描述性统计和路径分析等方法，对子公司主导行为及与企业集团母子公司治理绩效进行实证分析，其结果表明：①在子公司主导行为的影响因素方面，主要有程序公平性、集权程度、管理经验与水平程度、网络中心性、创业精神程度、地区回应程度、与当地伙伴关系、与当地政府关系与之具有相关性，而股权比例、整合程度、被替代程度却与之不相关。②子公司主导行为与集团母子公司治理绩效呈正相关。而程序公平性、集权程度、管理经验与水平程度、网络中心性、创业精神程度、地区回应程度、与当地伙伴关系、与当地政府关系则通过子公司主导行为的中介作用与之具有相关性。紧接着提出了基于子公司主导行为的企业集团母子公司治理评价的概念结构，包括企业集团母子公司治理评价的基本目标、基本原则和主要特征，还有治理评价的主要内容、要素体系、治理评价的程序和方法。再次依据平衡记分卡和模糊评价的基本原理，从企业集团母子公司整体层面、企业集团母公司层面、企业集团子公司层面以及环境层面构建了基于子公司主导行为的企业集团母子公司治理评价体系，整个指标体系包括55项三级评价指标，16项二级评价指标和4项一级评价指标。同时还提出了企业集团母子公司治理绩效评价模式，依据此模式可以对企业集团母子公司治理绩效做出科学、合理的评价。最后从加强对子公司的动态治理、提高子公司主导行为程度、培植母公司的企业文化、构建高效能的高层管理团队四个方面，提出了促进企业集团母子公司治理的优化策略，以促使企业集团取得更好的母子公司治理绩效。论文的创新之处在于从子公司主导行为的视角对企业集团母子公司治理进行研究，并构建了相关的指标体系对其治理绩效进行评价，但由于时间、精力和能力等原因限制，未能对有些问题进行深入研究，如子公司所在区域的影响，实证样本数量偏小等，以期在以后的项目研究中进一步深入和展开。