【摘 要】
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中国国民经济的持续高增长，给已经全面走向电力市场的发电集团带来前所未有发展机遇的同时，五大全国性的发电企业集团间的竞争也必将日趋激烈。对具有共同行业特点的跨区域经营
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中国国民经济的持续高增长，给已经全面走向电力市场的发电集团带来前所未有发展机遇的同时，五大全国性的发电企业集团间的竞争也必将日趋激烈。对具有共同行业特点的跨区域经营的五大发电集团来说，谁能实施科学、高效的绩效管理，谁就能率先提升管理水平，在竞争中立于不败之地。本文作者通过对中国电力市场形势和中国国电集团自身情况的研究，结合多年在电力行业的工作体会，依据绩效管理体系的理论基础，指出中国国电集团现有绩效管理体系的不足－即缺乏对集团本部、各分支机构的绩效管理，并利用绩效管理的有效工具－平衡计分卡，设计了适合中国国电集团特点的绩效管理方案。这不仅能对中国国电集团的绩效管理体系改进意义重大，同时对其他刚刚走向市场的发电企业集团的绩效管理具有指导意义。
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