21世纪是知识大爆炸的时代，引领企业前进的力量从早期的资金和技艺这些传统资源转化为人才资源。面对日益严峻的市场竞争，企业需要加大人力资源培训投入，以提升竞争力，实现持续健康发展。作为人力资源管理的关键因素，人力资源培训是非常重要的，它是单位为挖掘优秀人才，从而提升经济收益而实施的重要手段，也是企业实现人力资源管理目标的战略性发展措施。根据自身特征，采用多种模式不断更新人力资源开发项目，已成为企业培训必须面对的形势。企业培训既是传授技能和知识的手段，也是企业所有成员快速成长的新平台。培训在提升人力资源水平、改变人才结构和增加人力资本存量等方面发挥着尤为关键的作用。　　由于对人力资源培训的重要性认识不足，注重短期效益，很多企业忽略了人力资源培训工作。一些企业虽然开始关注人力资源培训，但由于缺乏计划性、缺乏科学的考核评估机制等原因，培训效果不理想。为此，本研究以HT公司为例，就该公司的人力资源培训体系优化设计展开研究。　　第一部分是绪论，介绍研究的背景和意义。第二部分介绍了相关理论基础，包括相关概念的定义、国内外培训理论和实践现状。第三部分分析了HT公司的培训现状，对存在的问题进行分析。第四部分就HT公司人力资源培训体系提出了优化设计方案。第五部分提出了HT公司员工培训体系实施的保障体系。第六部分为结论部分，提出了本次研究的结论，指出了存在的不足之处。员工培训工作现状和存在的问题，针对其实际情况，建立了由培训需求分析、培训计划、培训实施、培训效果评估等环节组成的人力资源培训体系。强调从公司发展战略出发进行培训需求分析，制定公司培训战略，并从建立培训制度、丰富培训方式、加强沟通等方面提出了公司员工培训体系实施的保障体系。