随着我国城镇化的推进，城市人口的增加，城市污水排放量日益增加，水体污染日益严重，拉动了污水处理的需求。新污水处理厂的建立和老污水处理厂的改造在各大城市很快崛起并迅速发展起来。污水处理作为国家的基础行业，越来越受到各方面的重视。污水处理安全、高效、达标才能确保企业正常运转，而企业的运营离不开人员。在人员方面,污水处理企业还存在着较大缺口。目前,我国专业污水处理从业人员有95%是社会人员,也就是说,没有经过任何系统的的污水处理专业知识培训，而污水处理是系统化工程，需要人员掌握机械、化学、电脑等等基础知识才能开展工作；而目前的状态是只有不到20%的企业有着固定的、系统的人员培训制度。另一方面,只有15%左右的污水处理企业拥有自己的技术开发团队。目前污水处理企业的许多设备依赖进口，核心技术全由外方掌握，对进口的设备的操作、维修都需要培训。综合以上种种，所以污水处理企业要做大做强，保证运行和发展，服务于社会，必须要重视对职工的培训。近年来人力资源管理成为了企业管理的核心，人力资本成为企业最为宝贵的财富，而培训作为人力资源管理的重要环节，是企业人力资本保值增值的重要途径。因此针对企业的战略和员工需求，设计出一套符合企业发展的培训系统，对企业和员工来说，都具有指导性的作用和意义。本文针对乌鲁木齐河东威立雅水务有限公司的培训系统进行分析和研究，围绕员工培训活动，以所在的的培训系统为例，分析归纳并总结了该公司的培训体系中需要改进的部分，对同类型企业具有借鉴意义。本研究是依据理论解决问题为主的应用研究，希望本研究能对同类型企业培训体系的建立具有参考价值。