伴随着经济发展进入新常态,房地产市场也进入新的发展阶段。因宏观经济发展放缓的影响,加之电商的冲击,商业地产开发随之增速放缓,进入存量时代。如今商业地产领域的竞争持续加剧,而且在未来会更加激烈。面对残酷的竞争环境,如何以客户为中心,让消费者对品牌文化和价值观产生认同,塑造企业的品牌形象,提升品牌知名度与影响力尤为重要。上世纪90年代,舒尔茨经对企业营销进行深入分析,提出“整合营销传播”理论,强调以消费者需求为核心,运用“一种形象,一种声音”实现传播效果最大化。经过多年的发展与完善,整合营销传播理论已得到了企业的广泛应用并创造了一定效益,是影响力较广泛的一种营销传播理念。本文以F购物中心为案例,以整合营销传播及定位理论为基础。首先,运用定性与定量分析法、案例分析法,找到F购物中心在运营过程中存在的问题并进行深入分析。其次,运用定位理论相关知识,找出F购物中心的竞争优势,确定精准的市场定位及整合营销传播定位。最后,基于F购物中心的项目定位,设计一套符合项目特色的整合营销传播策略及传播渠道,以此帮助F购物中心进行品牌宣传和价值传递,形成购物中心与顾客的价值共创,摆脱经营困境,创造可持续的商业和社会价值。文章的选题丰富了商业地产整合营销传播相关理论研究,也为类似商业地产项目日后整合营销传播策略的构建提供了明确的思路。