现代企业具有产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化以及市场视野全球化等特点，使成本管理观念及控制系统都发生了革命性的变化，传统成本管理方法的缺陷已日益突显。本文拟从企业战略成本管理的角度，对西方先进国家的成本管理模式及方法进行有益的探索和借鉴，并结合实际案例说明战略成本管理方法在我国国有企业的应用。 前言提出了选题的背景和意义。 第一章：分析我国国有企业成本管理的现状及其成因。 第二章：从战略管理的角度出发，构筑我国企业成本管理的新思路。本章介绍了在现代经营环境下，战略成本管理应运而生的现实意义及其基本方法和思路。 第三章：介绍了西方先进国家广泛应用的两大现代成本管理模式：“作业成本法”和“成本企划”，在本章对其基本轮廓和方法体系进行了大致的描述，并探讨了在我国国有企业应用的可能性和必要性。 第四章：案例分析。以本人所在的集团单位为例，说明国有大型企业在竞争激烈的大市场环境下，如何应用战略成本管理方法，求得生存和发展。