印刷线路板(PCB)作为电子产品的关键连接件,从上世纪中叶发明以来,一直是电子产品不可或缺的重要组成部分。它的技术进步和广泛应用为电子产品的轻薄短小,逐步进入人们的日常生活提供了可能,促进了社会与经济的不断发展。电子信息产业模块化时代的到来,使作为一个独立产业的PCB行业在本世纪初逐步由欧、美向亚洲转移,日本、韩国、台湾以及香港地区PCB企业抓住机遇,快速发展,亚洲地区成为了全球PCB产业主导,而中国在2006年超越日本,成为全球最大的PCB制造国。H公司是一家专业从事多层线路板生产的企业,是其台湾母公司于2002年选择大陆长三角地区建立的PCB生产基地,公司创立之初,受惠于笔记本电脑产品的大量普及,生产规模不断扩大,在2010年成为笔记本用板领域的龙头企业,市占率达到了43%。然而,近年来,经济环境遇冷,电子产业逐步西移,PCB行业过度追求规模经济造成产能过剩……H公司原有订单迅速下滑,虽已开始产品多元化发展,但产能利用率仍不足,企业获利能力下降,甚至出现亏损。本文以H公司为对象,以模块化时代为背景,通过战略管理相关理论的运用,使用PEST、波特五力模型、SWOT模型、价值链理论等分析手法,对企业面临的外部机遇与威胁,内部优势与劣势进行了分析,通过战略匹配,为企业选择了集中化和总成本领先的竞争战略,并基于企业实际制定了以分厂为单位向产品集中化和职能单位成本降低的一系列的战略措施。最后,在总结阶段提出了战略实施的重点和保障措施。