近年来,随着改革开放的推进和城镇化建设进程的加快,各级地方政府正加大力度,通过投融资平台进行举债融资等方式为地方经济发展筹集资金,这在很大程度上完善了当地基础设施建设、提升了当地的经济发展水平,满足了地方政府供给公共产品的需要、获得了良好的经济效益和社会效益。但地方政府投融资平台快速扩张发展中定位不清、过度举债、风险恶化等自身固有的问题和复杂矛盾逐步显现,加上国家宏观经济形势的调控,国家几年来多次进行政策规范整顿调整,并大力强调推广政府与社会资本合作(PPP)模式。在这种转型背景下,地方政府为了更好地供给公共产品,正在积极地支持和敦促投融资平台改变业务模式;地方投融资平台也在运用原有资源优势,主动设计创新商业模式,获得新的核心竞争力。在此背景下,本文首先通过对国内外公共产品、投融资平台和商业模式三个方面研究成果进行概述,确定本文研究的理论基础和分析框架。强调投融资平台是政府供给公共产品的融资代理平台,商业模式是投融资平台运作和效率的基础。在此基础上,通过对投融资平台发展的历史分析,阐述了传统投融资平台的业务模式和商业模式特点及面临的困境,分析了转型投融资平台业务模式及商业模式面临的机遇和冲击,并按照“魏朱商业模式”构建框架,结合转型下的PPP项目,对投融资平台的商业模式模型创新研究。为了更清楚描述上述投融资平台的转型及商业模式创新,特聚焦深圳本土具体企业进行说明,以XX集团公司为例对商业模式各要素反映的现状、具体问题及影响进行分析研究,并提出实施创新商业模式的具体措施、保障机制和未来展望。本文根据西方经济学公共产品效率改进理论、商业模式理论等为基础,研究转型背景下地方投融资平台的PPP项目商业模式,从战略定位、业务系统、关键资源、盈利模式、现金流量和企业价值等方面,提出利用市场机制有效整合现有资源和债务,实现投融资方式创新的观点。通过本文的论述,希望地方的投融资平台利用自身优势和转型背景机遇,能够创造出一种新的商业模式,从而更好地探索地方政府投融资平台的发展新思路。